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劉峰松—管理類  當前位置:   首頁 - 團隊成員

劉峰松—管理類
專家名稱:劉峰松—管理類
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理論:專業 

實戰:高效 

培訓:藝術

工作經歷

職業經歷:二十多年企業實務(人力資源、市場營銷、辦公室行政管理、 “6S”管理)。

現任江蘇省培訓行業聯誼會副會長

職務:曾任十余年民營企業行政與人事副總、營銷副總、企業生產副總。

主管領域:負責國營大型企業辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷達十年。

培訓課題

《把預期變為收益——人力資源到人力資本的轉換》

人力資源的價值取決于人力資本的投入與產出。

《績效指標的生命力》》——績效指標的設置與管理 

每個績效指標都必須契合企業需求,適應企業文化。其生命力不在于時間長短,而在于存在時發揮的作用大小。

《績效管理——飛舞的九節鞭》

如何使用績效管理達到營運與管理目的,而且不傷及自身。

《我能  一切可能——高效執行》   

執行的意愿以及執行的資源與流程是執行力的生命來源。

《職業規劃與職場形象》   

入職新人的必修課,職場老鳥的醒悟課。融入職場并利用職場讓工作高效運行,給人生插上翅膀。

《從自己干好到帶領大家干好——班組長管理能力提升》

從做好事到管好人、管好事的轉變必修課。

授課風格

觀點獨到、方法實用、思維縝密,案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。

 
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