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【TPM咨詢】TPM全面生產維護課題改善咨詢  當前位置:首頁 - 專案管理

  【TPM咨詢】TPM全面生產維護課題改善咨詢  
發布時間:2013.04.22 信息來源:昆山藍海企業管理顧問 瀏覽次數:
 

TPM咨詢基本信息

——————————————————————————————————                   項目名稱:精益TPM管理咨詢

  輔導時間:6個月以上駐廠輔導

  輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升

  適合企業:制造業、服務業、政府機關

  服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化

 TPM咨詢輔導效果

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1)防性維修方式,降低維修費用。

  2)規范作業現場,以6S為基礎,進一步完善基礎管理,建立問題反饋與響應的全目視化管理系統;

  3)全面提升工廠0EE水平,改善瓶頸工序與瓶頸設備,提高設備的可動率,在不增加固定資產和人員投入的前提下,提高生產計劃完成率。

  4)營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍,建立一點課和合理化提案建議制度,引導企業由經驗型向學習型和創新型組織的轉變。

  5)樹立企業標桿:使貴公司的現場成為本行業內的標桿現場、打造令人感動的現場。

  6)打好一個基礎:實施設備改善過程中,以精益生產為方向,規范設備操作,規范設備。

  TPM咨詢推進步驟

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 1.自主保全咨詢:

  1)設備初期清掃       2)發生源頭改善     3)自主點檢與維護

  4)合理化建議與單點課程體系建立        5)OEE計算與單機改善

  2.設備管理體系優化

  1)設備管理流程梳理    2)預防維保體系建立    3)備件規范化管理體系建立

  4)資產管理規范體系建立   5)設備前期管理規范體系建立

  3.OEE全效率改善咨詢

  1)OEE統計與瓶頸改善    2)設備布局改善    3)發生源改善   4)小組改善與OEE評比

  TPM咨詢輔導方式

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  顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

  專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

  客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

  TPM咨詢輔導特色

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  特色1:為企業培養能長期維持TPM的骨干

  特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養

  特色3:系統、專業指導TPM,而且對精益生產和設備管理打下基礎

  特色4:專家小組集體智慧

  為什么選擇新益為顧問來協助實施TPM管理

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  ■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

  公司傾注精力打造一支專職精益管理培訓師與精益管理咨詢師隊伍,擁有一批優秀的具有專業水準的優秀顧問師。他們中的絕大多數經歷過世界500強企業實戰管理的磨練和作為顧問師的專業訓練,有創新意識和能力。因為專業的優勢,所以我們真正有實力為企業解決實際問題。并且快速得到客戶的認同和信賴。

  ■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

  我們在實務咨詢與培訓活動過程中,廣泛深入接觸各種類型企業,每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作,與時俱進,針對精益管理發展當中出現的新問題及新情況,及時轉變我們的課題研究方向,確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。

  ■成熟實用的精益管理實施方法

  我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。

  我們將精益方法與持續改善的系統相結合,切實提高企業的價值。

  我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力,而是快樂。

  快速見效,使每個參與的員工信心倍增。看得見的效益,使企業管理者的信心倍增。

  ■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

  新益為定位為企業提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目,多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰經驗。

  ■豐富的制造型企業案例庫

  十年的培訓與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業的企業案例素材,是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶,是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性,。豐富的經典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務性。

  ■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升

  我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告,以期企業能夠不斷自主提升。

藍海顧問TPM服務

TPM全面生產維護實戰 TPM開展技巧與原則 精益TPM管理咨詢

調研診斷+實戰培訓 骨干培訓+案例訓練 6個月以上駐廠輔導

 
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